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«La conoscenza incuba l’innovazione a tutti i livelli: nelle organizzazioni, nelle comunità , negli ecosistemi. Ma la conoscenza non può avere alcuna capacità di trasformazione senza la “saggezza.»
Ikujiro Nonaka e Hirotaka Takeuchi sono i vincitori del Premio Opera Straniera 2022 con L'impresa saggia. Come le imprese creano l'innovazione continua (Guerini Next). Gli autori, riconosciuti come i padri intellettuali del knowledge management, declinano questa nuova teoria attraverso le storie di gruppi dinamici, longevi e sostenibili: da Honda a Shimano, da Eisai a Toyota, da Apple a MIT Media Lab.
Per aver proposto agli imprenditori e ai manager un nuovo modello come guida alla trasformazione della conoscenza in saggezza, dando luogo a una innovazione continua plasmata dai valori, dall’etica e dalla morale contribuendo in tal modo al benessere e al progresso dell’intera società .
Poche sono le imprese capaci oggi di affrontare la sfida più importante: il cambiamento ad alta velocità . La maggior parte tende infatti a concentrarsi sul breve termine, senza assicurarsi che i loro interessi siano allineati con quelli della società .
La chiave di volta per lo sviluppo di una innovazione continua è riuscire a sviluppare una saggezza pratica, plasmata dai valori, dall’etica e dalla morale. Le «imprese sagge» sono, dunque, quelle capaci di incidere sulle relazioni umane per infondere nuove conoscenze nelle pratiche organizzative, convertendole in azione e innovazione continua a livello individuale, aziendale e sociale.
Gli autori – riconosciuti come i padri intellettuali del knowledge management, in particolare con l’opera The knowledge-creating company – declinano questa nuova teoria attraverso le storie di gruppi dinamici, longevi e sostenibili: da Honda a Shimano, da Eisai a Toyota, da Apple a MIT Media Lab. Il minimo comun denominatore di queste realtà è la qualità dei loro leader, che hanno saputo attivare le intere strutture di cui erano a capo per creare nuovi prodotti e nuovi processi, dai quali si sono generati benefici per i collaboratori, i clienti, la comunità e la società .
Emerge un modello di leadership umano-centrica, capace di innescare circoli virtuosi di creazione di conoscenza e di attivare l’innovazione quale leva del cambiamento: una leadership che si estende ai vari livelli organizzativi e in grado di generare interazioni efficaci e comunicazioni condivise.
The Knowledge-Creating-Company del 1995, del quale questa edizione è una sostanziosa integrazione, si può ormai considerare un classico di filosofia morale. La cultura non è qui intesa come ideologia, ma come processo di interpretazione e dunque trasformazione della realtà in cui viviamo.
Anche le imprese, in quanto creazioni intellettuali dell’umanità , si configurano e si sviluppano in base alla cultura che le ha fatte nascere. La cultura si forma su valori condivisi e trasmessi con uno scopo preciso. Alcune imprese sono nate su un progetto ideale trasformativo al di là dei meri fini economici. È su queste imprese che si appunta la riflessione dei due autori, i quali hanno studiato l’evoluzione di imprese dinamiche, longeve attente non solo al business. E la caratteristica comune di queste imprese è quella di aver avuto una visione impiantata dai fondatori e poi trasmessa, nel tempo, attraverso la leadership a tutti i livelli dell’organizzazione, dal guardiano del parcheggio fino al CdA.
Il premio, la xilografia “Il bosco” di Gianni Verna, grazie alla donazione della Fondazione Cassa di Risparmio di Biella, è stato consegnato nelle mani di Fabio Corno, curatore dell’opera, da Lucia Bianchi Maiocchi, Vitale Barberis Canonico. È seguito il videomessaggio di Ikujiro Nonaka:
Ikujiro Nonaka è professore emerito a Tokyo, presso la Hitotsubashi Graduate School of International Corporate Strategy. Autore acclamato, insieme a Takeuchi, di The Knowledge-Creating Company (1995), è noto in tutto il mondo per la sua teoria della gestione delle aziende basata sull’acquisizione, sviluppo e condivisione della conoscenza.
Hirotaka Takeuchi è professore di Management Practice presso la Harvard Business School, specializzato in marketing, strategia competitiva e gestione della conoscenza. Insieme a Nonaka ha scritto numerosi testi, diventati punto di riferimento per lo sviluppo del knowledge management.
Fabio Corno, professore associato di Economia aziendale all’Università Bicocca, da anni è impegnato a fianco di imprese e imprenditori in progetti di riorientamento strategico, corporate development internazionale e passaggio generazionale. Conosce e collabora con Ikujiro Nonaka dal 1986. Per Guerini Next ha pubblicato L’etica nel governo dell’impresa (2003).
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